Pengaruh Dukungan Organisasi dan Locus of Control Terhadap Keterikatan Kerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara II Kebun Helvetia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dukungan organisasi dan locus of control terhadap keterikatan kerja. Faktor paling kuat dalam mempengaruhi keterikatan kerja pada karyawan adalah dukungan organisasi. Disisi lain, locus of control juga turut berperan terhadap keterikatan kerja pada karyawan. Subjek dalam penelitian ini berjumlah 266 orang karyawan PT Perkebunan Nusantara II Kebun Helvetia dengan metode pengambilan sampel yaitu accidental sampling. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan alat ukur dari tiga skala, yaitu skala keterikatan kerja, dukungan organisasi dan locus of control. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dengan menggunakan anakova. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan antara dukungan organisasi dan locus of control terhadap keterikatan kerja. Implikasi dari penelitian ini adalah perusahaan dapat memberikan dukungan-dukungan yang sesuai kepada para karyawan sebagai strategi untuk meningkatkan keterikatan kerja karyawan, baik dengan memberikan dukungan dari atasan, keadilan prosedural, penghargaan maupun kondisi kerja yang sesuai sehingga karyawan berusaha mencapai target bahkan melebihi dari yang diharapkan perusahaan.

The objective of the research was to analyze the influence of perceived organizational support and locus of control on work engagement. The factor which has the most dominant influence on work engagement is perceived organizational support and locus of control contributes to work engagement. The samples were 266 employees of PT Perkebunan Nusantara II Kebun Helvetia as the respondents, taken by using accidental sampling technique. The research used quantitative method with the scales of work engagement, perceived organizational support, and locus of control as measuring devices. The data were analyzed by using Ancova (Analysis of Convariance). The result of the research showed that there was significant influence of perceived organizational support and locus of control on work engagement. The implication of this research was that a company could provide appropriate support for its employees such as support from superiors, procedural fairness, reward and job condition as the strategy to increase their work engagement so that they will attempt to achieve the target and even surpass the company’s goal.