Disain Mitigasi Risiko Rantai Pasok Produk dengan Pendekatan Supplychain Risk Management di PT Cahaya Kai Ultra Polyntraco

Abstract

Risiko seringkali digambarkan sebagai kejadian, perubahan keadaan atau suatu konsekuensi. Risiko dapat ditangani bahkan dapat dihilangkan melalui manajemen risiko. Dalam penelitian ini akan dilakukan identifikasi penyebab keterlambatan bahan baku sampai tepat waktu di PT. Cahayakawi Ultra Polyntraco.Perusahaan tersebut adalah perusahaan yang memproduksi springbed. Selama 2 tahun ini perusahaan menghadapi masalah yaitu penyediaan bahan baku yang sering terlambat, yang menjadi penghalang perusahaan untuk memproduksi secara tepat waktu guna memenuhi permintaan konsumen, karena masalah ini perusahaan mengalami kerugian sehingga perlu diketahui faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya keterlambatan suplaibahan baku. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah HOR (HOR I, HOR II) dengan mengidentifikasi risk event dan risk agent. Setelah dilakukan identifikasi dengan HOR I risk agent yang menyebabkan timbulnya ketelambatan adalah kedatangan kapal yang terlambat, keterlambatan pengadaan bahan baku, ketergantungan pada induk perusahaan. Untuk memitigasi risk agent tersebut disusun strategi mitigasi (HOR II) yaitu, Membuat kontrak kerja dengan pihak supplieryang berasal dari induk perusahaan agar dapat melakukan komunikasi secara langsung dengan supplier, melakukan pengadaan bahan baku 2 minggu - 2 bulan sebelum dibutuhkan, melakukan multiple route.

A risk is often described an event, a change in situation, or a consequence. It can be handled or eliminated by using risk management. The objective of the research was to identify some factors which caused the lateness in delivering raw materials until it comes on time at PT. Cahaya Kawi Ultra Polyntraco, a company which produces spring beds. Within these 2 years the company has had the problem of providing raw materials which are often delivered late so that the company cannot meet consumers’ demand punctually. In consequence it suffers financial loss. The research used HOR (HOR I and HOR II) by identifying risk event and risk agent. The result of the identification with HOR I risk agent, it was found that the lateness was caused by the lateness of ship arrival, the lateness in supplying raw materials, dependency on parent company. To mitigate risk agent, mitigating strategy (HOR II) was organized such as making work contract with suppliers that came from parent company in order to communicate directly with suppliers, procuring raw materials from 2 weeks to 2 months before they were needed, and doing multiple routes.