Formulasi Strategi Bisnis PT Indonesia Asahan Aluminium Setelah Pengambilalihan oleh Pemerintah

Abstract

Berakhirnya Perjanjian Induk antara Pemerintah Republik Indonesia dengan konsorsium investor Jepang yang tergabung dalam Nippon Asahan Company Ltd menjadi awal terjadinya perubahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) dari PMA menjadi BUMN. Perubahan tersebut menyebabkan terjadinya perubahan faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja dan operasi perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal di perusahaan setelah diambil alih oleh Pemerintah Indonesia dari Investor Jepang dimana status perusahaan berubah dari PMA menjadi BUMN dan merumuskan strategi yang tepat guna meningkatkan kinerja perusahaan setelah pengambilalihan oleh Pemerintah Indonesia agar menjadi penunjang industri aluminium nasional yang dapat memenuhi kebutuhan aluminium dalam negeri dan sekaligus meningkatkan profitabilitas. Jenis penelitian adalah penelitian tindakan, dengan populasi 78 (tujuh puluh delapan) yang terdiri dari 5 Direktur, 21 General Manager, 49 Manager dan 3 orang konsultan dalam industri aluminium. Data yang diperoleh dianalisis dengan IFE dan EFE Matriks, kemudian dilakukan Analisis SWOT dan IE Matriks yang menghasilkan strategi Grow dan Build dengan strategi-strategi yang dipakai adalah strategi yang integratif baik integrasi ke belakang, integrasi ke depan, maupun integrasi horizontal dan diversifikasi.