Pengaruh Human Relation dan Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT Miduk Arta

Abstract

Human resources play an important role in a company, because human resources always play an active and dominant role in every company activity where humans become planners, implementers, and determinants of the realization of company goals. The management actions of each other are interrelated and it is the duty of each leader to regulate the resources that are in it to carry out various tasks in order to achieve organizational goals. This study aims to analyze the human relations and transactional leadership style on employee productivity at PT Miduk Arta. Respondents of this study are permanent and contract employees at the head office of PT Miduk Arta. Data collection method in this study is using likert scale. The sample of this study are amounted 103 people. The scale are human relations, and transactional leadership style. Data were analyzed statistically by using multiple regression. The results showed that human relations and transactional leadership style were significant factors in elevating employee productivity and both components showed a stronger influence for employee productivity. The role of human relations and high transactional leadership style can encourage increased work productivity.

Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam suatu perusahaan, karena sumber daya manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan perusahaan dimana manusia menjadi perencana, pelaksana, serta penentu terwujudnya tujuan perusahaan. Tindakan-tindakan manajemen tersebut satu sama lain saling berkaitan dan merupakan tugas setiap pemimpin untuk mengatur sumber daya yang ada di dalamnya untuk melaksanakan berbagai pekerjaan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh human relation dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Miduk Arta. Subjek pada penelitian ini adalah karyawan tetap dan kontrak di kantor pusat PT Miduk Arta. Metode pengambilan data dilakukan dengan menggunakan skala likert. Skala yang digunakan adalah skala human relation dan skala gaya kepemimpinan transaksional. Sampel dalam penelitian ini adalah 103 orang. Data dianalisis secara statistic dengan menggunakan regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa human relation dan gaya kepemimpinan transaksional masing-masing merupakan faktor yang berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Peran human relation dan gaya kepemimpinan transaksional yang tinggi dapat mendorong meningkatnya produktivitas kerja.