Analisis Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Petugas Outsourcing Pelayanan Teknik di PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara
View/ Open
Date
2019Author
Hutapea, Tumpal
Advisor(s)
Nazaruddin
Sadalia, Isfenti
Metadata
Show full item recordAbstract
Every company seeks to improve op erational effectiveness and efficiency so
that it can exist in the current era of globalization. One of the efforts made to
increase effectiveness and efficiency is to reduce costs by reviewing or evaluating
the costs of Human Resources by implementing outsourcing in several fields with
the hope that service quality does not decrease. One of the segments submitted by
PLN to outsourcing is Technical Services. However, there are obstacles faced by
PT PLN (Persero) North Sumatra Regional Unit, namely the decline in the
performance of Technical Service outsourcing officers in responding to customer
complaints (response time) and recovering electricity disruptions in the recovery
time.
The purpose of this study was to find out and analyze the influence of
competencies consisting of knowledge variables, knowledge and attitude towards
the performance of Technical Services at PT. PLN (Persero) North Sumatra Main
Unit of Medan Customer Service Implementation Unit. Data analysis methods used
include descriptive analysis and quantitative analysis including F test, t test,
multiple linear regression and coefficient of determination R2.
Research results show that performance can be explained by variables of
knowledge, skills and behavior of 63.5%. From the results of the F-test that the
variables of knowledge, skills and behavior simultaneously have a significant effect
on performance. From the multiple regression equation based on the pattern or
influence of independent variables on the dependent variable, it can be concluded
that the most influential on performance is the skill of 64.6%, then knowledge of
19% and behavior of 4.8%.
From the results of the partial test (t-test) it is known that knowledge and skills
have a significant effect on performance, while behavior has a positive but not
significant effect on performance. Setiap perusahaan berupaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional sehingga dapat eksis dalam era globalisasi saat ini. Salah satu upaya
yang dilakukan meningkatkan efektivitas dan efisiensi tersebut adalah menekan
biaya dengan cara meninjau atau mengevaluasi biaya Sumber Daya Manusia
dengan cara implementasi outsourcing pada beberapa bidang dengan harapan
kualitas pelayanan tidak menurun. Salah satu sekmen yang diserahkan PLN kepada
outsourcing adalah Pelayanan Teknik. Akan tetapi terdapat kendala yang dihadapi
oleh PT PLN(Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara yaitu menurunnya
kinerja petugas oursourcing Pelayanan Teknik dalam menanggapi pengaduan
pelanggan (respons time) dan memulihkan gangguan listrik pada sambungan rumah
pelanggan (recovery time).
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis
pengaruh kompetensi yang terdiri dari variabel pengetahuan (knowledge),
keterambilan (skill) dan perilaku (attitude) terhadap kinerja Pelayanan Teknik di
PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara Unit Pelaksana Pelayanan
Pelanggan Medan. Metode analisis data yang digunakan meliputi analisis deskriptif
dan analisis kuantitatif antara lain uji F, Uji t, regresi linear berganda dan koefisien
determinasi R2.
Hasil Penelitian menunjukkan bahwa kinerja dapat dijelaskan oleh variabel
pengetahuan, keterampilan dan perilaku sebesar 63,5 %. Dari hasil uji-F bahwa
variabel pengetahuan, keterampilan dan perilaku secara serempak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja. Dari persamaan regresi berganda berdasarkan pola atau
pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dapat disimpulkan yang paling
berpengaruh terhadap kinerja adalah keterampilan sebesar 64,6%, kemudian
pengetahuan 19% dan perilaku 4,8%.
Dari hasil Uji parsial (Uji-t) diketahui bahwa pengetahuan dan keterampilan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan perilaku berpengaruh positif
tetapi tidak signifikan terhadap kinerja.