Pengaruh Iklim Organisasi dan Modal Psikologis Terhadap Keterikatan Kerja di PT Pelindo I (persero)

Abstract

Keterikatan kerja merupakan salah satu kunci dari kesuksesan organisasi dalam menghadapi transformasi baik dari dalam maupun luar organisasi. Penting bagi organisasi untuk mengetahui faktor-faktor yang berperan dalam membentuk keterikatan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh iklim organisasi dan modal psikologis terhadap keterikatan kerja di PT Pelindo I (persero). Subjek pada penelitian ini adalah karyawan tetap di kantor pusat PT Pelindo I (persero). Metodepengambilan data dilakukan dengan menggunakan skala likert. Skala yang digunakan adalah skala keterikatan kerja, skala iklim organisasi, dan skala modal psikologis. Data dianalisis secara statistik dengan menggunakan regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa iklim organisasi dan modal psikologis masing-masing merupakan faktor yang berpengaruh signifikan terhadap keterikatan kerja dan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap keterikatan kerja. Peran iklim organisasi dan modal psikologis yang tinggi dapat mendorong terbentuknya keterikatan kerja pada diri karyawan. Implikasi dari penelitian diharapkan bahwa organisasi dan pemimpin dapat mempertahankan iklim yang positif dan fokus melakukan pengembangan modal psikologis karyawan dengan program-program yang relevan untuk meningkatkan keterikatan kerja.

Work engagement is one of the keys to success for an organization in facing transformation from internal or external of the organization. It is important for organizations to know the factors that play a role in creating work engagement. This study aims to analyze the influences of organizational climate and psychological capital on work engagement at PT Pelindo I (persero). Respondents of this study are permanent employees at the head office of PT Pelindo I (persero). Data collection method in this study is using likert scale. The scales are work engagement scale, organizational climate scale and psychological capital scale. Data were analyzed statistically by using multiple regression. The results showed that organizational climate and psychological capital (PsyCap) were significant factors in elevating work engagement and both components showed a stronger influence for work engagement. Organizational climate and psychological capital can increase employee work engagement. The implication of this research that management must be able to maintain a positive climate and focus on developing psychological capital by giving many relevant programs to increase work engagement.