Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengukur Kinerja Manajer pada CV Usaha Semesta

Abstract

CV Usaha Semesta yang bergerak di bidang jasa konstruksi telah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat untuk membuat analisis yang bertujuan untuk mengukur prestasi kerja manajer untuk setiap pusat pertanggungjawaban. Berdasarkan perolehan laba operasi kurun waktu tahun 2008 sampai dengan 2010 menunjukkan bahwa kinerja perusahaan CV Usaha Semesta secara normatif menurun. Setelah dilakukan penelitian, diperoleh hasil bahwa langkah-langkah pelaksanan akuntansi pertanggungjawaban pada CV Usaha Semesta yaitu: 1)penentuan wilayah pertanggungjawaban dari manajer yang bertanggung jawab; 2)penetapan kinerja anggaran yang dipakai untuk mengukur kinerja manajermanajer pusat pertanggungjawaban; dan 3)pengukuran kinerja yang sesungguhnya. Hasil perhitungan ROI tahun 2008 diperoleh nilai sebesar 44%, tahun 2009 sebesar 36%, dan tahun 2010 sebesar 45%, Dapat disimpulkan bahwa kinerja manajer bila diukur dari penerapan akuntansi pertanggungjawaban bervariasi yaitu dari tahun 2008 ke tahun 2009 terjadi penurunan, sedangkan dari tahun 2009-2010 terjadi kenaikan. Hasil analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat) yang kemudian diusulkan menjadi strategi penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang lebih efektif dan efisien yaitu : 1. Beri kesempatan pelatihan manajemen keuangan dengan memanfaatkan diklat/seminar manajemen keuangan yang dilaksanakan pihak pemerintah atau swasta. 2. Tingkatkan pengawasan dan pengamanan terhadap bahan baku di lapangan dengan memanfaatkan koneksi yang baik dengan pemerintahan setempat. 3. Upayakan pencapaian target pembangunan struktur tower sesuai kontrak perjanjian dengan memanfaatkan dan ikuti lelang pekerjaan dari Pemerintah atau Swasta. 4. Lakukan survei rutin terhadap kondisi bahan baku di lapangan dan hindari kehilangan stok barang di lokasi pembangunan tower. 5. Kejar target pembangunan struktur tower sesuai perjanjian kontrak dan penuhi ketentuan mengikuti suatu lelang pekerjaan. 6. Tingkatkan peran staf keuangan dalam penyusunan laporan keuangan dan menagih secara rutin pembayaran biaya pemasangan tower dari klien.