Analisis Stratejik Manajemen PT Toba Pulp Lestari untuk Program Pengembangan Perkebunan Kayu Rakyat (PKR)

Abstract

PT. Toba Pulp Lestari Tbk, is company engaged in the industrial forest (HTI) by cultivating eucalyptus as a main species plant. As one of company concrete manifestation in order to contribute towards socio-economic development of local community forest (PKR). Through this program, company get surrounding community involved to supply raw materials by developing planting eucalyptus program in community area that existing in surrounding operational areas company. For the last three years the development of this program does not work properly as it’s expected This study is purposed to identify and find out either external or internal factors that affects the success of Local Community Program and develop effective strategy in order to overcome environment dynamics by utilizing internal capability, therefore related program can be run properly. Collecting data is conducted by direct observation, interviews, and questionnaires. Data is analyzed by using hierarchical David (2013) via the IFE matrix, EFE, IE, tows and QSPM. Analysis result revealed that product development strategy should be taken by the company. Factor of social and cultural conditions of surrounding become company’s constraints in running the program.

PT. Toba Pulp Lestari, Tbk merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang Hutan Tanaman Industri (HTI) yaitu dengan membudidayakan tanaman eucalyptus sebagai tanaman pokok. Sebagai salah satu wujud nyata dari perusahaan untuk dapat memberikan kontribusi kepada pengembangan sosial ekonomi masyarakat sekitar dengan melalui program Perkebunan Kayu Rakyat (PKR). Didalam progam ini perusahaan melibatkan masyarakat dalam hal pemenuhan bahan baku perusahaan melalui program penanaman eucalyptus pada areal – areal masyarakat di sekitar areal operasional perusahaan. Melihat tiga tahun terakhir pegembangan progam ini tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Penelitian ini bertujuan untuk menemukenali faktor-faktor eksternal maupun faktor-faktor internal yang mempengaruhi keberhasilan program PKR ini dan menyusun strategi yang efektif dalam merumuskan strategi yang tepat agar kapabilitas internal mampu mengatasi dinamika lingkungan, sehingga program ini bisa berjalan sebagaimana mestinya. Pengumpulan data melalui pengamatan langsung, wawancara dan kuisioner. Data dianilisis menggunakan hirarki David (2013) melalui matriks IFE, EFE, IE, TOWS dan QSPM. Dari hasil analisis menggukapkan pengembangan produk menjadi strategi yang arus diambil perusahaan. Faktor kondisi sosial budaya masyarakat sekitar yang menjadi kendala perusahaan dalam menjalankan program ini.