Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan di PT VVF Indonesia

Abstract

One of the keys to the company's success in achieving its vision, mission and targets is through employee performance which is the result of employee work activities both quantitatively and qualitatively. Therefore it is important for companies to know the factors that play a role in employee performance. The purpose of this study was to analyze the effect of transformational leadership style and work motivation on employee performance at PT VVF Indonesia. The subjects in this study were 80 employees of PT VVF Indonesia. This study used 2 methods of collecting data, namely Likert Scale and Secondary Data. The scale used is the scale of transformational leadership style and the scale of work motivation while secondary data is used for employee performance. Furthermore, the collected data was analyzed by using multiple linear regression methods through the SPSS program. The results of the study found that transformational leadership style and work motivation partially had no significant effect on employee performance and simultaneously had no significant effect on employee performance. Positive employee perceptions of transformational leadership style and high employee motivation are not variables that affect employee performance but may be caused by other variables that have not been studied. The implication of this study is that company and leader can maintain positive employee perceptions of transformational leadership styles and also maintain high employee motivation through continuing related programs that are sustainable and consistent to maintain high employee performance.

Salah satu kunci sukses perusahaan dalam mencapai visi, misi dan targetnya adalah melalui kinerja karyawan yang merupakan hasil aktivitas kerja karyawan baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Untuk itu penting bagi perusahaan mengetahui faktor-faktor yang berperan dalam kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh dari gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT VVF Indonesia. Adapun subjek dalam penelitian ini adalah 80 orang karyawan PT VVF Indonesia. Penelitian ini menggunakan 2 metode pengumnpulan data yaitu Skala Likert dan Data Sekunder. Skala yang digunakan adalah skala gaya kepemimpinan transformasional dan skala motivasi kerja sedangkan data sekunder digunakan untuk kinerja karyawan. Selanjutnya data yang terkumpul dianalisis dengan meggunakan metode regresi linier berganda melalui program SPSS. Hasil penelitian menemukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan secara simultan juga tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Persepsi karyawan yang positif terhadap gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja karyawan yang tinggi bukan menjadi variabel yang mempengaruhi tingginya kinerja karyawan tapi mungkin disebabkan oleh variabel lain yang belum diteliti. Implikasi dari penelitian ini diharapkan bahwa perusahaan dan pemimpin dapat mempertahankan persepsi karyawan yang positif terhadap gaya kepemimpinan transformasional dan juga mempertahankan motivasi kerja karyawan yang tinggi dengan tetap meneruskan program-program terkait yang berkelanjutan, serta konsisten mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi.