Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kesiapan Karyawan untuk Berubah

Abstract

Perubahan dalam sebuah perusahaan tidak dapat dihindarkan, baik perubahan dalam skala besar ataupun skala kecil. Kesiapan individu untuk berubah menjadi sorotan dalam keberhasilan organisasi untuk berubah. Kesiapan karyawan untuk berubah dalam proses perubahan organisasi menjadi sangat penting dan dibutuhkan untuk memperbaiki efektivitas perusahaan dan mengembangkan potensi karyawan dalam suatu perusahaan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan keterlibatan kerja terhadap kesiapan karyawan untuk berubah. Subjek dalam penelitian ini berjumlah 215 orang staff di PT.Mutifa Medan. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala kesiapan berubah, skala kepemimpinan transformasional dan skala keterlibatan kerja. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dengan menggunakan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja. Implikasi dari penelitian ini adalah perusahaan dapat mempertahankan dan meningkatkan kesiapan berubah melalui kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh pimpinan dan semakin meningkatkan keterlibatan kerja para karyawan dalam pekerjaannya, sehingga untuk menjalani proses perubahan yang terus berlangsung dapat lebih siap dalam menghadapi perubahan dan mampu berpartisipasi dalam mendukung implemetasi strategi perubahan yang dilakukan perusahaan.

Changes in a company are inevitable, both large and small scale changes. Individual readiness for change into the spotlight in the success of the organization to change. The readiness of employees to change in the process of organizational change becomes very important and is needed to improve the effectiveness of the company and developing the potential of employees in a company. This study aims to analyze the effect of transformational leadership and work involvement on employee readiness for change. Subjects in this study were 215 staff at PT.Mutifa Medan. Measuring instruments used in this study are scale of readiness for change, scale of transformational leadership and scale of work involvement. The data obtained were then analyzed using multiple regression analysis. The results showed that there was a positive and significant influence between transformational leadership on work involvement. The implication of this research is that companies can maintain and improve readiness to change through transformational leadership applied by leaders and further increase the work involvement of employees in their work, so that to undergo a process of ongoing change can be better prepared in the face of change and able to participate in supporting strategy implementation changes made by the company.