Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada PT Sinar Sosro Tanjung Morawa

Abstract

Kepemimpinan memiliki peran yang besar dalam perkembangan perusahaan maupun peningkatan motivasi dan kinerja karyawan. Perkembangan yang ada saat ini membuat perusahaan harus menentukan strategi yang tepat dalam menerapkan kepemimpinan. Bagi pimpinan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa hendaknya mempertahankan kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional karena keduanya berpengaruh positif terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Jika melihat pada hasil penelitian kepemimpinan transformasional lebih berpengaruh positif terhadap peningkatan motivasi dan kinerja tetapi mengingat kembali bahwa kepemimpinan yang efektif adalah kombinasi dari kedua kepemimpinan tersebut Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian korelasional (correlational Research) dengan pendekatan penelitiannya adalah cross sectional yaitu mengkaji variabel independen dan variabel dependen secara bersamaan pada satu waktu tertentu. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian produksi PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa yang berjumlah 180 karyawan, dengan teknik pengambilan sampel probability sampling yaitu dengan menggunakan simple random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 123 orang. Penelitian ini menggunakan Path Analysis (Analisis Jalur) metode Bayesian, dengan variabel independennya kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional, serta variabel dependennya motivasi (Y1) dan kinerja karyawan (Y2). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwasannya pada persamaan Y1, nilai koefisien determinasi (R2) nya 11.5% dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional. Serta pada persamaan Y2, nilai koefisien determinasi (R2) nya adalah 24.3% dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional dan motivasi. Dalam pengujian metode Bayesian diperoleh pada persamaan Y1 yang mempengaruhi secara signifikan terhadap motivasi sebagai variabel intervening adalah kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional memiliki pengaruh yang kecil (tidak signifikan) dan pada persamaan Y2 yang mempengaruhi secara signifikan terhadap kinerja karyawan adalah kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional dan motivasi sebagai variabel intervening memiliki pengaruh yang kecil (tidak signifikan)