| dc.description.abstract | Perusahaan/organisasi yang sukses memerlukan pekerja yang mau mengerjakan melebihi dari tugas mereka seperti biasa dan mengusahakan kinerja melebihi dari seperti yang diharapkan. Bagi perusahaan, karyawan bagian produksi merupakan sumber daya yang tidak kalah pentingnya dengan sumber daya perusahaan yang lainnya. Dengan kata lain, lancar atau tidaknya sebuah proses produksi akan sangat tergantung pada karyawan pelaksana produksi tersebut. Capaian kinerja karyawan pemanen Rayon Selatan Unit Adolina PT Perkebunan Nusantara IV Medan pada Tahun 2014 belum memenuhi target yang telah ditetapkan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi, pengawasan dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pemanen pada Rayon Selatan Unit Adolina PT Perkebunan Nusantara IV Medan baik secara langsung maupun melalui motivasi. Metode pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan dengan metode kuesioner dan dokumentasi. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara sensus terhadap semua karyawan pemanen Rayon Selatan Unit Adolina PT Perkebunan Nusantara IV Medan yang berjumlah 103 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis), variabel eksogen pada penelitian ini adalah kompensasi (X1), pengawasan (X2) dan kepemimpinan (X3). Sedangkan yang menjadi variabel endogen yang berfungsi sebagai variabel perantara adalah motivasi (Y1) dan variabel endogen kedua adalah kinerja karyawan (Y2). Hasil penelitian mengemukakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan variabel kompensasi, pengawasan dan kepemimpinan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. Untuk uji parsial, motivasi lebih dipengaruhi oleh variabel pengawasan dan kepemimpinan. Sedangkan untuk kinerja, secara parsial lebih dominan dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan. | en_US |
