Pengaruh Job Insecurity dan Job Involvement Terhadap Kesiapan Berubah Karyawan pada Perusahaan Telekomunikasi

Abstract

Change is an inevitable phenomenon and cannot be avoided by the organizations. Employees are the real source of and the "vehicle" for change. Therefore, the employees who have the readiness for change is needed by organizations in achieving successfull changes. There are several factors that influence employee readiness for change such as job involvement and job insecurity. The purpose of this study was to investigate the influence of job insecurity and job involvement toward employee readiness for change. Participants in this study were 112 employees of telecommunication sector. The data were obtained by using the job insecurity scale, job involvement scale and employee readiness for change scale. Then the data were analyzed by using multiple regression. The results showed that job insecurity and job involvement have a significant correlation with employee readiness for change (p<0,05). Furthermore, stepwise methode result showed that job insecurity has no significant contribution to employee readiness for change (p>0,05), whereas job involvement has significant contribution to employee readiness for change (r2= 0,369, F = 64,391 and p<0,05).

Perubahan adalah fenomena yang pasti terjadi dan tidak dapat dielakkan oleh organisasi. Karyawan merupakan sumber dan “kendaraan” yang nyata untuk perubahan dalam perusahaan. Untuk itu karyawan yang memiliki kesiapan untuk berubah sangat dibutuhkan oleh perusahaan dalam mencapai kesuksesan perubahan tersebut. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kesiapan berubah karyawan antara lain job insecurity dan job involvement. Tujuan dari penelitian ini adalah menguji apakah ada pengaruh job insecurity dan job involvement terhadap kesiapan berubah karyawan. Partisipan dalam penelitian ini sebanyak 112 karyawan perusahaan yang bergerak di bidang telekomunikasi. Data penelitian diperoleh dengan menggunakan skala kesiapan berubah, skala job insecurity dan skala job involvement. Kemudian data dianalisis dengan menggunakan uji regresi berganda. Hasil uji statistik menunjukkan bahwa ada hubungan antara job insecurity dan job involvement dengan kesiapan berubah (p<0,05). Setelah dianalisa dengan metode stepwise ditemukan bahwa job insecurity tidak memberikan konstribusi yang signifikan (p>0,05), sedangkan variabel job involvement secara signifikan memberikan kontribusi yang positif sebesar 36,9% terhadap kesiapan berubah karyawan (r2 = 0,369, F = 64,391 dan p<0,05).