Analisis Produktivitas Produksi kWh Listrik pada PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan

Abstract

Tingkat pencapaian kinerja perusahaan dapat dilihat dari perspektif produktivitas. Tingkat keberhasilan ini dapat diukur dengan membandingkan apa yang dihasilkan oleh perusahaan dengan sumber daya yang digunakan. Semakin efisien sebuah perusahaan mengelola sumber daya yang ada, semakin besar pula kemungkinan perusahaan memperoleh laba. PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan, selama ini kinerja perusahaan dikatakan berjalan baik hanya dengan melihat perbandingan pencapaian hasil dan penetapan target pada periode pengukuran dibandingkan dengan periode sebelumnya. Sistem Penilaian Tingkat Kinerja diterapkan dengan 3 (tiga) tahap, yakni penetapan Target Kinerja, pelaporan Realisasi Indikator Kinerja dan Endorsement Penilaian Tingkat Kinerja Perusahaan. Sedangkan Penetapan Target Kinerja PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Pandan ditetapkan berdasarkan kesepakatan. Sehingga pencapaian kinerja ini perlu diuji dengan perspektif produktivitas, untuk mengetahui posisi perusahaan dari waktu ke waktu. Pada penelitian ini dilakukan analisis produktivitas total dan produktivitas parsial terhadap PT PLN (persero) Sektor Pembangkitan Pandan selama 2 (dua) tahun yaitu dari tahun 2009 sampai dengan 2010. Analisis dan evaluasi dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor input yang mempengaruhi perubahan trend pencapaian indeks produktivitas total dan produktivitas parsial serta memberikan solusi alternatif tindakan perbaikan. Hasil dari penelitian ini berdasarkan analisis trend indeks produktivitas menunjukkan bahwa terjadi perubahan trend yang naik namun relatif sangat kecil sehingga perlu dilakukan upaya peningkatan produktivitas karena capaian indeks hanya 1.003. Faktor input yang mempengaruhi kondisi ini secara parsial disebabkan oleh produktivitas parsial tenaga kerja dengan capaian indeks produktivitas sebesar 0.899 atau terjadi trend penurunan sebesar - 0,101, disusul dengan indeks produktivitas parsial energi dengan capaian nilai rata-rata 0, 936 atau terjadi trend penurunan sebesar – 0,064. Sedangkan produktivitas parsial lainnya menunjukkan trend naik/positif. Alternatif tindakan yang dapat dilakukan untuk memperbaiki faktor input produktivitas tenaga kerja ini adalah memaksimalkan motivasi karyawan khususnya peningkatan elemen motif.