Analisis Perbaikan Penjadwalan Produksi Kertas untuk Meminimumkan Keterlambatan Produksi di Pabrik PT. Pusaka Prima Mandiri Jl. Brigjen Zein Hamid Km 6,9 Deli Tua

Abstract

PT Pusaka Prima Mandiri is a company which operates in cigarette paper production which is located at Jalan Zein Hamid KM 6,9 Deli Tua, Medan North Sumatera. Since its establishment in 2013, it has been still located at the same place and in the form of a cigarette paper company. In its operation, its production sometimes undergoes lateness due to inappropriate scheduling in production. Based on the production, it is recommended that there be a research with good scheduling in order to increase efficiency in the process of production. As it can be seen in Table 1.1 on data gathering in Table 5.1 and Table 5.2 and Table 5.3 of the scheduling production in 2013, it is necessary to analyze the improvement of scheduling production to solve the lateness by using CDS and Db of Calculation Result method. Although the company had 3,502.28 hours with the difference in 637.28 hours or 25.59% in the data processing, Ho was rejected in 2013 which indicated that scheduling has to be improved. In 2014 Ho was accepted which indicated that there was the increase in production with the target of 94%; it can be seen in the graph10.1 about half-finished product in the production of 2013 and 2014 with the production target of 94%, minimizing half- finished product I n the process of 6% from the punctuality of 94%.

PT. Pusaka Prima Mandiri merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi kertas rokok dan berlokasi di jalan Zein Hamid km 6,9 Deli Tua Medan Sumatera Utara. PT. Pusaka Prima Mandiri berdiri sejak tahun 2013, dari awal berdirinya sampai saat ini berlokasi ditempat yang sama dan sudah dalam bentuk perusahaan kertas rokok. Dalam melakukan kegiatan produksi terkadang mengalami keterlambatan dalam memenuhi pesanan dari Castamer, Hal ini mungkin dapat di sebabkan karena penjadwalan produksi yang kurang tepat. Berdasarkan proses produksi. Maka penulis mengusulkan suatu penelitian pada penjadwalan yang baik. Untuk dapat meningkatkan efisiesi dalam proses produksi. Lihat Tabel 1.1 dari pengumpulan data pada Tabel 5.1 dapat dilihat dan Tabel 5.2 serta pada Tabel 5.3 dari penjadwalan produksi tahun 2013 perlu diadakan Analisis Perbaikan Penjadwalan Produksi untuk mengatasi keterlambatan, dengan Metode CDS dan Db Hasil Perhitungan. Makespan pada Perusahaan 2.502,28 jam dengan selisih 637,28 jam atau sebesar 25,59%, maka pada pengolahan data dilakukan Hipotesis Ho ditolak pada data tahun 2013, ini jelas bahwa Penjadwalan harus dipebaiki. Jadi untuk tahun 2014, Ho diterima, jadi terjadi peningkatan produksi dan pencapaian target 94%, dapat dilihat pada grafik gambar 10.1. Grafik Barang ½ jadi produksi pada tahun 2013 dan 2014 dengan target produksi sebesar 94% meminimalisir barang ½ jadi atau Barang masih dalam proses sebesar 6% dari ketepatan waktu sebesar 94%.