Analisis Pengaruh Penerapan Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterikatan Karyawan Sebagai Variabel Intervening di Bank Mandiri Region I Sumatera

Abstract

The rapid digitalization that has an impact on shifting economic activities (economic disruption) causes companies to increase the ability of their employees to be able to provide performance according to company expectations and targets. The level of employee performance will be influenced by two dominant factors, namely talent management and employee engagement. Integrated talent management consists of workforce staffing, workforce development, and workforce management processes. Where the process will lead to organizational effectiveness. This study aims to determine and analyze the effect of the application of talent management which consists of workforce staffing, workforce development and workforce management on employee performance through employee engagement. This type of research is a causal research with a quantitative approach. The types of data used are primary data and secondary data obtained from questionnaires and literature studies. The population in this study were 890 employees of the leadership of Bank Mandiri Region I. The sample in this study were 276 people using the Taro Yamane method with cluster sampling technique. The data analysis method used is path analysis. The results showed that workforce preparation, workforce development and workforce management had a positive and significant effect on employee engagement and employee performance. Employee engagement has a positive and significant effect on employee performance. Workforce preparation, workforce development and workforce management have a positive and significant effect on employee performance through employee engagement

Pesatnya digitalisasi yang berdampak pada pergeseran kegiatan ekonomi (economic disruption) menyebabkan perusahaan harus meningkatkan kemampuan pegawainya agar dapat memberikan kinerja sesuai harapan dan target perusahaan. Tinggi rendahnya kinerja karyawan akan dipengaruhi oleh dua faktor dominan, yaitu manajemen talenta dan keterikatan karyawan. Manajemen talenta yang terintegrasi terdiri dari proses penyusunan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja, dan manajemen tenaga kerja. Dimana proses tersebut akan mengarah kepada efektifitas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh penerapan manajemen talenta yang terdiri dari penyusunan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja dan manajemen tenaga kerja terhadap kinerja karyawan melalui keterikatan karyawan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kausal dengan pendekatan kuantitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh dari kuesioner dan studi pustaka. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pimpinan Bank Mandiri Region I yang berjumlah 890 orang. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 276 orang dengan menggunakan metode taro yamane dengan teknik cluster sampling. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis). Hasil Penelitian menunjukkan bahwa penyusunan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja dan manajemen tenaga kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan karyawan dan kinerja karyawan. Keterikatan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penyusunan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja dan manajemen tenaga kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui keterikatan karyawan