Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Balai Monitor Spektrum Frekuensi Radio Kelas II Medan

Abstract

Leadership is an important element in the company, because without the leadership of the leader, then the company suffers a defeat. Each head mainly have different behavior in the lead, or often referred to as leadership style. Style guide, which is run by a leader in influencing the behaviour of other people as they want it influenced the nature of the leader. Leaders with good leadership will create high motivation in each slave, so motivation will occur, which can improve the morale of the slave. This study used a closed form, with a population, where 42 employees. The data obtained were tested with validity and reliability to ensure the reliability of data, then data analysis and correlation with regression testing with SPSS 13. From the results of the coefficient of determination (R2) to 24.7%, which means that performance is motivation and leadership, and the balance of 75.3 under the influence of other factors.

Kepemimpinan merupakan unsur penting di dalam sebuah perusahaan, sebab tanpa adanya kepemimpinan dari seorang pemimpin maka suatu perusahaan tersebut akan mengalami kemunduran. Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin atau sering disebut dengan gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku orang lain sesuai dengan keinginannya itu dipengaruhi oleh sifat pemimpin itu sendiri. Pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang baik akan menciptakan motivasi yang tinggi di dalam diri setiap bawahan, sehingga dengan motivasi tersebut akan timbul semangat kerja yang dapat meningkatkan kinerja dari bawahan itu. Penelitian ini menggunakan metode kuisioner tertutup dengan populasi yaitu 42 pegawai. Data yang diperoleh diuji dengan uji validitas dan reliabilitas untuk memastikan kevalidan data, kemudian dilakukan analisis data dengan uji regresi dan korelasi dengan bantuan SPSS 17. Dari hasil penelitian diperoleh nilai koefisien determinasi (r2) sebesar 79,4 % yang berarti bahwa kinerja ditentukan oleh motivasi dan gaya kepemimpinan, dan sisanya sebesar 21,6% dipengaruhi oleh faktor lain seperti lingkungan kerja, faktor pendidikan, sarana dan prasarana, kebijakan organisasi dan aturan aturan yang mengikat.