| dc.description.abstract | Salah satu konsep yang dapat digunakan manajer dalam memotivasi
karyawan adalah model human relations. Model human relations memberikan
perhatian lebih besar kepada feelings dan needs dari para karyawan. Setiap orang
ingin dianggap penting dan berguna. Bagaimana setiap karyawan ingin
diperlakukan dengan baik atas dasar aspek-aspek manusiawi yang ada dalam
dirinya. Ini disebabkan karena setiap manusia itu mempunyai ego dan juga harga
diri (human dignity). Abdurrachman menawarkan delapan prinsip human
relations yang dapat diterapkan dalam organisasi, yaitu pentingnya individu
(importance of individual), saling menerima (mutual acceptance), kepentingan
bersama (common interest), komunikasi terbuka (open communication),
partisipasi pegawai, identitas setempat (local identify), keputusan setempat (local
decisions) dan ukuran moral yang tinggi (high moral standards). Dengan
penerapan delapan prinsip tersebut diharapkan manajer dapat menyelesaikan
human problem of business, yaitu bagaimana orang-orang dapat mengatakan apa
yang mereka pikirkan, bekerja bersama dalam pemecahan masalah, jenis-jenis
informasi apa saja yang dapat berkontribusi positif dalam memotivasi karyawan,
bagaimana organisasi dapat distruktur menjadi lebih memuaskan kebutuhan
karyawan sehingga berefek positif terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk menguji ada tidaknya pengaruh positif
penerapan prinsip-prinsip human relations terhadap kinerja karyawan. Teknik
sampel yang digunakan adalah proporsional stratified random sampling dengan
sampel sebanyak 44 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah statistik
inferensial jenis parametris. Pengujian hipotesis menggunakan korelasi product
moment dan analisis regresi. Uji regresi dibagi atas uji determinasi dan uji T.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan prinsip-prinsip human
relations berpengaruh positif, lemah dan signifikan terhadap kinerja karyawan | en_US |
