Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional pada PT. Pelindo I Medan

Abstract

Dalam persaingan yang semakin ketat dewasa ini, perusahaan dituntut untuk lebih meningkatkan efesiensi dan efektifitas kerjanya dalam menggunakan sumber daya yang ada. perusahaan harus membuat suatu perencanaan kerja, perencanaan biaya dan berbagai teknik lain yang lebih mantap dan lebih rasional.

Dalam pengelolaan biaya, Khususnya biaya operasional, tidak terlepas dari

perencanaan dan pengawasan biaya itu sendiri. Karena dengan pengawasan akan memberikan arah yang lebih jelas bagi pengalokasian sumber daya menuju pencapain sasaran, disamping itu anggaran juga mempunyai fungsi pengawasan, yaitu mengawasi apakah pelaksanaan suatu kegiatan itu dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Sehingga pelaksanaan setiap perusahaan tetap terkontrol, artinya apabila terdapat perbedaan antara rencana dengan realisasi yang ada, pihak manajemen dapat mengambil keputusan ataupun langkah untuk mengatasinya. Sehingga usaha untuk pencapaian tujuan perusahaan tetap berjalan.

Setiap perusahaan tanpa melihat sifat kegiatannya selalu mempunyai

keterkaitan dengan biaya operasional yang terdiri dari biaya penjualan, biaya umum dan administrasi. Biaya operasional merupakan hal yang paling essensial menyangkut

kesinambungan suatu perusahaan maka sangat diperlukan perencanaan dan

pengawasan yang akurat terhadap biaya operasional.