Restrukturisasi Starindo Group sebagai Upaya Peningkatan Efektivitas Organisasi

Abstract

Saat ini Starindo Group (suatu kelompok usaha yang terdiri atas 11 perusahaan) sedang mengalami ketegangan dan kemacetan akibat ketidakharmonisan antara pertumbuhan ukuran dan kompleksitas kegiatannya di satu pihak dan struktur keseluruhan organisasinya di pihak lain. Situasi ini, apabila tidak diatasi dengan cepat, alcan menghambat optimalisasi kegiatan organisasi, dan pada gilirannya, menurunkan efektivitas organisasi. Untuk mengatasi ketegangan dan kemacetan itu, Starind~ Group harus melakukan restrukturisasi organisas~ dalam arti, mengubah keseluruhan struktur organisasinya. Ini adalah kasus bisnis yang menarik, dan sekaligus menantang, untuk dikaji dan dicarikan pemecahannya, sehingga dipilih sebagai obyek geladikarya ini. Tujuan geladikarya ini ialah untuk ( 1) mengidentifikasi dan menganalisis masalah-masalah yang ditimbulkan oleh ketegangan dan kemacetan yang bersumber dari ketidakharmonisan antara pertumbuhan ukuran dan kompleksitas kegiatan Starindo Group di satu sisi dan keseluruhan struktur organisasinya di sisi lain, (2) merumuskan saran-saran sebagai alternatif pemecahan atas masalah- masalah dalam perencanaan dan penerapan restrukturisasi Starindo Group, dan (3) mengidentifikasi dan menentukan luas masalah- masalah yang mungkin timbul (masalah-masalah potensial) dalam penerapan restrukturisasi Starindo Group. Geladikarya ini mengkaji restrukturisasi Starindo Group sebagai upaya peningkatan efektivitas organisasi. Oleh karena itu, dalam laporan geladikarya dikemukakan segala aspek yang terlibat dalam perencanaan dan penerapan restrukturisasi Starindo Group. Pembahasan laporan ini diorganisasi dalam lima