| dc.description.abstract | Seiring dengan kemajuan zaman dan perkembangan dunia usaha yang
semakin pesat dan penuh persaingan, pimpinan perusahaan dihadapkan kepada
berbagai macam masalah dan tugas – tugas yang menuntut perhatian di mana hal ini
tidak mungkin dilakukan sendiri. Dalam menghadapi hal seperti itu maka pimpinan
perusahaan sangat membutuhkan alat bantu yang efektif dan efisien. Bila ditinjau dari
segi luas aktivitasnya maka perusahaan dapat digolongkan menjadi dua golongan
besar yaitu perusahaan besar dan perusahaan kecil. Dalam perusahaan kecil belum
diperlukan tenaga profesional karena tidak banyak masalah yang timbul disebabkan
manajemennya tidak terpisah dari pemilik, dengan kata lain pemilik perusahaan dapat
langsung mengelola perusahaan tersebut. Sedangkan bagi perusahaan besar tidak
memungkinkan lagi bagi seseorang itu untuk melaksanakan pekerjaan sendiri. Hal ini
disebabkan semakin bertambahnya unit operasi perusahaan, semakin bertambah
permasalahan yang dihadapi perusahaan seiring dengan adanya pembagian tugas
dalam bentuk fungsi – fungsi, seperti perencanaan, pengorganisasian, dan
pengawasan.
Perubahan lingkungan usaha yang terjadi secara dramatis terutama akibat
perkembangan teknologi informasi dan komunikasi memunculkan persaingan yang
semakin tajam pada setiap bidang usaha termasuk usaha perkebunan. Persaingan
tidak lagi hanya dari sesama BUMN perkebunan tapi juga dari pihak swasta baik nasional maupun internasional. Persaingan baru tersebut membuat pengelolaan bisnis
semakin berkembang dan kompleks yang berakibat mewajibkan perusahaan
mereposisi kembali strategi usahanya agar dapat bertahan hidup dan tumbuh
berkembang. | en_US |
