| dc.description.abstract | Dalam pertumbuhan dan perkembangan perusahaan, dewasa ini mengalami
persaingan yang semakin ketat, baik bagi perusahaan industri maupun perusahaan jasa.
Untuk memenangkan persaingan yang semakin pesat, perusahaan dituntut agar seefektif
dan seefesien mungkin mengelola dan mempergunakan sumber daya yang ada pada
perusahaan. Dengan tingkat pertumbuhan dan perkembangan perusahaan, maka kegiatan
dalam perusahaan akan bertambah baik, baik jenis kegiatan maupun volume kegiatan
yang dilaksanakan. Agar kegiatan dalam perusahaan dapat meningkatkan efektivitas dan
efesiensi perusahaan harus membuat perencanaan kerja, perencanaan biaya dan berbagai
teknik lain yang lebih mantap dan lebih rasional.
| Perencanaan dan pengawasan operasional erat kaitannya dengan anggaran.
Anggaran yang bertujuan mengalokasikan sumber daya menuju pencapaian sasaran dan
fungsi untuk mengawasi pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana.
Perencanaan yang disusun harus diikuti dengan pengawasan. Suatu perencanaan yang
baik dan tepat dapat membantu pihak manajemen dalam melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan kegiatan usaha. Manajemen berkewajiban menetapkan suatu rencana atau
anggaran. Rencana ini didasarkan atas kinerja masa lalu dan dibentuk oleh pertimbangan
rasional mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan bisnis dimasa yang
akan datang. | en_US |
