Studi Penerapan Lean Manufacturing untuk Mengeliminasi Waste Di PT Jaya Beton

Abstract

PT. Jaya Beton merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pembuatan tiang pancang dan tiang listik. Pada proses manufacturing yang dilakukan perusahaan masih terdapat pemborosan-pemborosan seperti waktu menunggu, transportasi, dan persediaan berlebihan. Waktu menunggu diakibatkan oleh ketidakseimbangan lintasan dan kerusakan mesin spinning yang mencapai 10% dari waktu normal tersedia. Persediaan bahan baku pasir dan kerikil yang dilakukan mencapai 584% dan 355% dari jumlah persediaan untuk memenuhi 99% kebutuhan produksi sehingga mengakibatkan kegiatan transportasi meningkat. Pemborosan-pemborosan yang terjadi tersebut mengakibatkan lead time dan biaya produksi semakin tinggi, sehingga diperlukan perbaikan yang secara efektif dapat dilakukan dengan penerapan lean manufacturing. Tujuan penelitian ini adalah untuk memperpendek lead time produksi dan meningkatkan efisiensi pemakaian sumber daya. Studi penerapan lean manufacturing pada penelitian ini dilakukan menggambarkan current value stream map, redesign untuk mengeliminasi pemborosan, dan pembentukan future value stream map. Redesign untuk mengeliminasi pemborosan dilakukan dengan tiga tahapan yaitu sinkronisasi pasokan ke pelanggan secara eksternal, sinkronisasi produksi secara internal dan menciptakan aliran. Peningkatan nilai metric lean pada future value stream map apabila dibandingkan dengan current value stream map adalah total lead time menurun 47% , value to waste meningkat 97%, process cycle efficiency meningkat 28%, dan process lead time menurun 56% serta pengurangan jumlah tenaga kerja sebanyak 9 orang dengan jumlah produksi yang tetap. Perbandingan metric lean pada future value stream map dan current value stream map tersebut menunjukkan bahwa terjadi perbaikan nilai metric lean setelah penerapan lean manufacturing.