| dc.description.abstract | PT. Central Proteinaprima merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
produksi pakan udang. Perusahaan ini memiliki 4 jaringan fisik distribusi yaitu:
PT. Jaya Windu Lestari, PT. Sumber Windu Makmur Semesta, PT. Bintang
Windu Perkasa, dan, CV. Willy Sanjaya. Permasalahan logistik di PT. Central
Proteinaprima adalah tidak tercapainya pemenuhan pesanan pelanggan dengan
jumlah yang tepat dan waktu yang tepat. Hal ini disebabkan sistem persediaan,
distribusi dan transportasi perusahaan yang kurang efisien. Metode yang
digunakan untuk menyelesaikan masalah persediaan adalah dengan menetapkan
safety stock. Untuk menyelesaikan masalah distribusi digunakan Distribution
Requirement Planning, Reorder point dan menentukan frekuensi pemesanan.
Masalah transportasi dapat diatasi dengan mencari rute optimal dengan
menggunakan metode nearest neighborhood.
Melalui serangkaian langkah pengolahan dan pemecahan masalah, maka
diketahui total kebutuhan yang harus dipenuhi PT. Central Proteinaprima adalah
sebesar 10.502.308 kg dengan safety stock sebesar 132.860 kg. Biaya logistik total
yang diterima oleh PT. Central Proteinaprima adalah sebesar Rp. 1.572.085.346.
Keseimbangan peran masing-masing bagian perusahaan merupakan
masalah supply chain yang diatasi dengan membuat rancangan jaringan logistik
perusahaan yang menunjukkan aktivitas central fasility supply dengan jaringan
distribution center dan wholesaler. Rancangan ini menunjukkan kebutuhan tiap
pihak dalam melancarkan aktivitas logistik | en_US |
