Peningkatan Efisiensi Biaya Produksi dengan Metode Activity Based Management di PT. Bandar Bunder

Abstract

PT. Bandar Bunder merupakan industri yang bergerak dalam bidang pembuatan sendok dan garpu dengan jenis pemesanan make to stock. Tujuan perusahaan adalah menciptakan sendok/garpu dengan biaya produksi rendah (low cost production). Untuk mewujudkan tujuan tersebut perusahaan harus melakukan hanya aktivitas yang bernilai tambah. Aktivitas yang dilaksanakan oleh bagian produksi PT. Bandar Bunder digolongkan menjadi 3 jenis, yaitu aktivitas produksi, pemindahan, dan pemeliharaan mesin. Hansen dan Mowen (2006) menyatakan bahwa dalam industri manufaktur aktivitas penyimpanan, pemeriksaan, pemindahan, dan menunggu adalah aktivitas yang tidak bernilai tambah. Dari pernyataan di atas diindikasikan bahwa aktivitas pemindahan bahan yang dilakukan oleh manajemen PT. Bandar Bunder merupakan aktivitas yang tidak bernilai tambah, oleh karena itu perlu dilakukan analisis terhadap aktivitas yang dilaksanakan perusahaan. Activity Based Management (ABM) adalah pendekatan terpadu dan menyeluruh yang membuat perhatian manajemen berpusat pada aktivitas yang dilakukan dengan tujuan menungkatkan nilai pelanggan dan laba yang diperoleh karena memberikan nilai tersebut. ABM menekankan pada pengendalian aktivitas melalui analisis aktivitas. Analisis pengalokasian upah dilakukan dengan berdasarkan performance karyawan. Analisis aktivitas pemindahan dilakukan dengan mengetahui jarak antar mesin dan jarak terjauh pemindahan bahan, dan untuk menentukan jarak terdekat pemindahan bahan. Hasil rancangan untuk memperbaiki sistem pengupahan adalah dengan menggunakan sistem Merit Pay menghasilkan pengalokasian upah tanpa merubah standar upah yang telah ditetapkan. Untuk hasil rancangan aktivitas pemindahan material dilakukan dengan memperpendek jarak antar mesin dan menetapkan jalur pemindahan yang lebih pendek. Dengan menerapkan hasil rancangan akan tercapai efisiensi pengurangan biaya produksi sebesar 0,23%.